本钢板材废钢厂上半年实现“五个确保”

上半年，板材废钢厂废钢铁供应量、废钢铁调入量均超额完成生产计划，废钢加工质量、供应质量合格率达100%，全面完成了装卸车及加工、供应任务，满足了板材炼钢厂和板材特钢厂的生产需求，实现了“五个确保”：确保安全生产“六为零”、确保供料配料“零影响”、确保成本管控“零超支”、确保质量管理“零缺陷”、确保设备运行“零故障”。

上半年，面对严峻的生产经营形势，该厂迎难而上，确定了“一切以经济效益为中心，以成本管理为重点”的指导方针，将指标细化分解，量化考核。每月定期召开经济活动分析会总结经验、查找不足，严格成本管控，不遗余力内部挖潜，注重细节节约降耗，通过劳动竞赛和绩效考核的有机结合，充分调动职工的生产积极性、创造性。围绕成本控制，继续实施精细化、标准化管理，完善制度，通过班统计、日核算、周分析、月评比，形成“人人身上扛指标，一分一厘降成本”的浓厚氛围。

为保证调度指令畅通，落实安全生产责任制，上半年，该厂继续实行每班设一名值班长制度，强化调度指挥，及时为各职能部门提供废钢场存及需求的信息，保证废钢铁收、发、存有序，经济运行。加强与钢厂的生产信息沟通，按照钢厂需求合理统筹各作业区的物料进出，强化调度指挥和纽带作用，及时处理供料过程中发生的问题。加强封闭物、爆炸物、不明物及暖气片的挑选，确保供料质量，杜绝生产事故的发生，实现保产保供“零影响”。

对路局到达的废钢，该厂认真组织好卸车工作，配合港途耗管理专项组做好废钢质量信息和数据统计、上报工作，配合本钢集团标定港口路局到达废钢夹带的杂质。同时，严把废钢入库质量关，严肃现场卸车秩序，确保入库高峰期车辆进出有序。坚决打击掺杂使假和违规行为，维护企业利益。专用线做好路局接车和铁丝网检查工作，保证路局到达废钢的及时入储，满足钢厂需求。

该厂还认真贯彻本钢集团躲峰生产要求，科学组织废钢铁加工。结合生产实际，对液压打包机和龙门吊等耗电量大的设备，合理调整作业时间，实现躲峰生产。另外，在峰值时装卸车供料尽量利用抓钢机，减少龙门吊的作业，平衡电量，检修设备也安排在峰时检修，全力节约用电。同时，加大宣传力度，树立全员节能意识，加强各项能耗指标的管控，各个用能点责任落实到人，加强水、电、煤气、氧气、蒸气的检查，杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项能耗指标的降低。

下半年，该厂将坚持创新驱动发展，实施全面提升战略，加大成本管控力度，强化服务意识，提高供料质量，保证完成上级下达的各项生产经营指标。同时，继续强化内部挖潜、深化成本管控；推行经济运行理念，科学高效组织生产；加大安全监管力度，确保全年安全生产“六为零”目标顺利实现；创新设备管理，积极开展修旧利废活动，完成降成本目标，实现全年优质保供。